CANactions
Гнучке управлінням проектами в нестабільних контекстах
Інтерв'ю з Ігорем Штайнке

Гнучке управлінням проектами в нестабільних контекстах
Інтерв'ю з Ігорем Штайнке
Ігор Штайнке — архітектор зі ступенем MBA з нерухомості. З 2016 року працює керівником проекту, орієнтованого на будівництво, на одну з великих німецьких міжнародних організацій з розвитку співпраці на сході України. Напередодні своєї лекції в рамках CANactions Public Program Ігор Штайнке розказав про загальні принципи та завдання ефективного управління проектами.
CANactions: Які особливості проектного менеджменту у сфері архітектури?

Ігор Штайнке: Кожне завдання, яке ви ставите перед командою, - це управлінське завдання. З іншого боку, архітектура є однією зі складових процесу будівництва. Специфіка полягає у дотриманні багатостороннього підходу, адже саме у сфері управління будівельними проектами надважливо враховувати інтереси та відповідати очікуванням різних сторін.

Ви архітектор за освітою. Чому ви зацікавились проектним менеджментом?

Ми, архітектори, зазвичай схильні до переоцінювання своєї позиції у проекті, тому нам корисно змінювати спеціалізацію часу від часу.

Я думаю, що архітектори, інженери та фахівці суміжних галузей з високими вимогами до аналітичного мислення, мають великий потенціал для того, щоб стати менеджерами з управління проектами, але це дуже залежить від конкретного проекту, який вимагає певного типу проектного менеджменту.

Що вам найбільше подобається у вашій роботі?

Мені дуже подобається широкий спектр питань, з якими я маю справу. На відміну від архітектури, де відбувається глибоке занурення у конкретну проблему, яку потрібно вирішити, моя робота пов'язана з величезним розмаїттям питань, які потребують термінової уваги. Тут ніколи не має місця рутині - і саме це мені подобається найбільше.

Чи є у вас рецепт успішного проекту?

Я відповім на це питання... через 25 років.
Які навички є найважливішими для менеджера з управління проектами?

Аналітичне мислення;
Емпатія;
Стійкість;
Пунктуальність;
Дисципліна;
Всі вищезазначені якості разом;
Жодна з них.

Не існує «10 речей, які потрібні кожному проектному менеджеру». Все це дуже залежить від конкретного проекту. Наприклад, у нашому проекті на сході України великою перевагою є гнучкий підхід та досвід роботи на місцях. Загалом, я би назвав комунікативні навички незамінними, але водночас є безліч способів успішного завершення проекту, кожен з яких вимагає відповідних вмінь.

Як знайти баланс між інтересами клієнта, робочої групи та громадськості, на яку впливає конкретний проект?
Прозорість, прозорість, і ще раз прозорість. І, неодмінно, комунікація. Незалежно від того, локалізований цей проект в Україні чи Німеччині.
Текст: Олена Возняк